« Après 16 ans, on a l’impression de travailler ensemble entre amis » — Juliana Sprott

Depuis sa fondation en 1988, la Fondation Sprott se penche contre la lutte the itinérance and the faim au Canada. Hes philanthropiques actions sont des programmes et des projets qui favorisent l'autonomie et la dignité des Canadiens dans le besoin.

Depuis 2005, la Fondation Sprott soutenait le généreusement Deuxième Récolte et sa vision « Zéro gaspillage. Zéro faim. » Nous avons eu l'immense plaisir de nous entrevoir avec Juliana Sprott, directrice des dons de la fondation et fille des fondateurs, Eric et Vizma Sprott.

« Si vous n'avez pas les éléments fondamentaux pour vous épanouir, comme un toit sur la tête et une alimentation adéquate, vous entamez votre journée avec un handicap », a déclaré Juliana Sprott à l'équipe de Deuxième Récolte. « Pour notre famille, la situation dans laquelle nous vivons est inacceptable ».

Au fil des ans, the Foundation a soutenu Deuxième Récolte dans de nombreuses initiatives. Par exemple, durant l'été 2020, elle a généreusement financée la distribution de 10 millions de dollars en cartes-offres-d'épicerie à nos partenaires, tels que les banques alimentaires et les soupes populaires des centres communautaires, partout au pays. Un quart de ces cartes-offres-offrantes a été remis aux organismes autochtones des communautés du Nord canadien.

Cette mesure faisait suite à la forte augmentation de l'insécurité alimentaire au Canada en raison de la COVID-19. En effet, un Canadien on sept est maintenant en situation d'insécurité alimentaire, soit une augmentation de plus de 1,2 million de personnes.

Nous avons discuté avec Juliana Sprott pour en savoir plus sur le partenariat de longue date de la fondation avec Deuxième Récolte et sur la façon dont nos visions pour l'avenir du Canada s'harmonisent.

Qu’est-ce qui a inspiré – et continue d’inspirer – la Fondation Sprott à s’associer à Deuxième Récolte?

Ce qui m'a d'abord séduit, et a ensuite séduit le conseil d'administration, c'est que Deuxième Récolte parvenait à sauver des aliments encore consommables de la décharge. C'était une solution simple et évidente pour lutter contre le gaspillage alimentaire.

Quand je regarde dans mon réfrigérateur et que je vois des aliments sur le point d'être jetés, je les consomme immédiatement. Mais les organisations qui ne peuvent pas vendre ces aliments, comme une épicerie par exemple, pourraient en faire don à une soupe populaire ou à un programme d'aide alimentaire communautaire dès ce soir ou demain. Établir ce lien entre l'organisation et Second Harvest est une excellente idée.

C'est ainsi qu'est né le lien entre la Fondation Sprott et Deuxième Récolte. Au fil des ans, j'ai également tissé des liens très forts avec Lori Nikkel et l'équipe de Deuxième Récolte. C'est difficile à expliquer, mais il existe un lien très fort qui résonne en moi, en ma famille et au sein de notre conseil d'administration.

Durant la pandémie, de nombreux besoins humains fondamentaux ont été menacés. Comment la Fondation a-t-elle adapté ses dons en conséquence?

« Quand je pense au gaspillage alimentaire dans ce pays, c'est tout simplement sidérant. Savoir que nous pouvons y remédier est une formidable opportunité. Sans les besoins fondamentaux comme se nourrir ou se loger, il est impossible de s'épanouir pleinement.

On peut être un génie en mathématiques, en danse ou en art. Mais si on va au travail ou à l'école le ventre vide, impossible de se concentrer suffisamment pour exprimer tout son talent.

Avec l'objectif « Faim Zéro » ou « Faim Éliminée », nous voulons aider les gens à accéder à des repas sains et nutritifs afin qu'ils puissent donner le meilleur d'eux-mêmes. »

Pendant la pandémie, de nombreux besoins humains fondamentaux ont été menacés. Comment les dons de la Fondation ont-ils pivoté en réponse ?

Notre mission est restée la même, mais lorsque la COVID-19 s'est transformée en pandémie – avec le confinement, les mises au chômage partiel et les fermetures d'entreprises – nous avons compris la nécessité d'investir massivement dans la sécurité alimentaire.

Les gens perdaient leur emploi. Incertains de leur retour au travail, ils allaient probablement consacrer leurs ressources au loyer, réduisant leurs dépenses non essentielles et alimentaires. Face au choix entre le loyer, l'électricité et la nourriture, beaucoup privilégient le logement et sautent des repas. C'est alors que les banques alimentaires se tournent vers elles.

Des personnes qui n'auraient jamais eu recours aux banques alimentaires en temps normal en ont soudainement eu besoin. Faute de pouvoir payer leur loyer et que les aides gouvernementales soient suffisantes, elles ont commencé à utiliser des services qu'elles n'avaient jamais utilisés auparavant.

Du jour au lendemain, un public très diversifié s'est retrouvé en quête d'aide. Notre don s'est traduit par des cartes-cadeaux pour l'épicerie. Nous souhaitions apporter notre aide à travers tout le pays.

Nous avions déjà mené ce type d'actions auparavant, mais… La pandémie a donné à notre travail un caractère encore plus urgent.

Comment la Fondation Sprott a-t-elle pu agir si rapidement face à la pandémie et à l'insécurité alimentaire?

« Parce que nous sommes une famille et non une entreprise, nous pouvons innover et agir rapidement. Nous pouvons organiser une réunion en 24 heures, trouver un consensus en famille et réagir promptement. Nous partageons tous la même vision de l'impact que nous souhaitons avoir.

Si nous faisons un don qui n'atteint pas entièrement ses objectifs, aucun d'entre nous n'a à s'inquiéter de sa réélection. Je comprends parfaitement les personnes qui travaillent au gouvernement et qui tentent de financer des programmes, car si ceux-ci ne fonctionnent pas, le public est frustré et a l'impression que l'argent a été gaspillé.

Nous ne voyons pas les choses ainsi. Nous prenons des risques, nous essayons, en espérant évidemment que cela fonctionne, mais nos moyens de subsistance ne sont pas en jeu.

Par exemple, les cartes-cadeaux pour les supermarchés pendant la pandémie auraient pu ne pas répondre aux besoins de la population, mais nous aurions tout de même poursuivi notre mission d'éradication de la pauvreté et de la faim. »

Quel rôle joue l'établissement de relations dans votre partenariat avec Deuxième Récolte?

Après 16 ans, le développement des relations est primordial. Elles s'enrichissent et évoluent. En rencontrant régulièrement les mêmes personnes, on tisse des liens de confiance et de sérénité. Même si nous travaillons sur un sujet très sérieux, nous pouvons sourire et avoir des conversations positives.

C'est l'un des aspects les plus précieux de la collaboration entre Second Harvest et la Fondation Sprott.

On a l'impression de travailler ensemble, entre amis, à la résolution d'un problème.

Quel est votre aspect préféré du partenariat avec Deuxième Récolte?

« Je peux appeler Lori Nikkel (PDG de Deuxième Récolte) à tout moment et vice versa. Nous entretenons une relation solide et bonne, c'est ce que je préfère !

C'est aussi le travail que fait Deuxième Récolte— c'est le temps et les efforts, les bénévoles, les longues heures et l'impact positif qu'ils ont sur la vie des gens grâce à cet aliment frais et nutritif. C'est tellement impressionnant pour le conseil d'administration de la Fondation Sprott.

Deuxième Récoltt cherche des solutions intéressantes à un grand défi. Mais ils ne sont pas baissés, ils sont optimistes et positifs. Je sais qu'il y a un grave problème de faim au Canada, mais il y a des moyens de s'y attaquer. Quand les organismes de bienfaisance disent qu'une situation est si désespérée et totalement désespérée, cela me fait douter que mon temps, mon argent, mon soutien et mon énergie puissent faire une différence.

Avec Deuxième Récolte, cela me touche quand ils proposent des idées qui amélioreront sans aucun doute la situation.

Avez-vous un dernier mot à nous faire part?

« Ce que je tiens surtout à dire, c'est que la Fondation Sprott a le plus grand respect pour Deuxième Récolte. Nous adorons collaborer avec eux car leur travail est d'une intelligence et d'une utilité remarquables.

Je crois fermement aux bienfaits de cette alimentation fraîche, saine et nutritive. J'espère qu'ils continueront à développer l'excellent travail qu'ils accomplissent déjà.

Ils sont tout simplement formidables! Nous adorons Deuxième Récolte!

Merci à Juliana Sprott de nous avoir accordé cet entretien aujourd'hui et pour le généreux soutien que vous, votre famille et le conseil d'administration de la Fondation avez apporté à Second Harvest pendant toutes ces merveilleuses années. »