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La Fondation Sprott a été appuyer généreusement Second Harvest et notre vision de No Waste. Pas de faim depuis 2005. Nous avons eu le plaisir absolu de parler avec Juliana Sprott, directrice des dons de la fondation et fille des fondateurs, Eric et Vizma Sprott.
« Si vous n'avez pas les éléments fondamentaux pour vous épanouir, comme un toit au-dessus de votre tête, et si vous n'avez pas le carburant approprié pour votre corps, vous commencez votre journée dans une situation désavantageuse », a déclaré Juliana Sprott à l'équipe de Second Harvest. Pour notre famille, nous regardons le pays dans lequel nous vivons et nous pensons que c'est inacceptable.
Au fil des ans, la Fondation a appuyé Second Harvest dans le cadre de nombreuses initiatives. Par exemple : La Fondation Sprott a généreusement financé Second Harvest distribuer des cartes-cadeaux d'épicerie d'une valeur de 10 millions de dollars à nos agences partenaires, comme les banques alimentaires et les soupes populaires des centres communautaires, partout au pays à l'été 2020. Vingt-cinq pour cent des cartes-cadeaux d'épicerie sont allées à des organismes dirigés par des Autochtones dans les collectivités du Nord canadien.
Il s'agissait d'une réponse directe à la flambée de l'insécurité alimentaire au Canada attribuable à la COVID-19. En fait, un Canadien sur sept est maintenant en situation d'insécurité alimentaire, ce qui représente une augmentation de plus de 1,2 million de personnes.
Nous avons discuté avec Juliana Sprott pour en savoir plus sur le partenariat de longue date de la fondation avec Second Harvest et sur la façon dont nos visions pour l'avenir du Canada s'harmonisent.
« Ce qui m'a d'abord séduit, et plus tard avec le conseil, c'est que Second Harvest a réussi à sauver de la bonne nourriture qui se retrouvait dans un site d'enfouissement. C'était une solution facile et évidente au problème du gaspillage alimentaire.
Quand je regarde dans mon frigo et que je vois que j'ai de la nourriture qui est sur le point d'être gaspillée, je l'utilise tout de suite. Mais les organisations qui ne sont pas en mesure de vendre cette nourriture, comme une épicerie, disons, il pourrait y avoir une soupe populaire ou un programme alimentaire communautaire qui peut l'utiliser ce soir ou demain. Faire ce lien entre l'organisation et Second Harvest est génial.
C'était le lien initial entre The Sprott Foundation et Second Harvest. Au fil des ans, j'ai également développé une solide relation interpersonnelle avec Lori Nikkel et l'équipe de Second Harvest. C'est difficile à expliquer, mais il y a là un tel lien qui résonne chez moi, ma famille et notre conseil d'administration.
« Quand je pense au gaspillage alimentaire dans ce pays, c'est vraiment ahurissant. Penser que nous pouvons y remédier est une belle occasion. Si vous n'avez pas les bases de la vie, comme la nourriture ou le logement, vous ne pouvez pas vous épanouir à d'autres fins.
Vous pourriez être une personne qui est un génie absolu des mathématiques, de la danse ou de l'art. Si vous allez au travail ou à l'école en ayant faim, vous ne serez pas en mesure d'alimenter votre esprit pour mettre ces talents au premier plan.
Lorsque nous pensons à Faim zéro ou Pas de faim, nous voulons essayer d'aider les gens à intégrer des repas sains et nourrissants dans leur système afin qu'ils puissent être la meilleure version d'eux-mêmes.
« Notre mission n'a pas changé, mais lorsqu'il est devenu évident que la COVID se transformait en pandémie — et que les gens ont été invités à rester à la maison, à être en congé et à fermer des entreprises — nous avons réalisé que nous devions investir massivement dans la sécurité alimentaire.
Les gens perdaient leur emploi. Ils ne savaient pas quand ils allaient y retourner, ils commenceraient probablement à détourner leur argent pour le loyer, à réduire leurs achats d'articles discrétionnaires et de nourriture. Si vous devez décider de payer le loyer, l'électricité ou la nourriture, de nombreuses personnes s'assureront que leur abri est payé et sauteront les repas. C'est à ce moment que les gens commencent à se tourner vers les banques alimentaires.
Les gens qui n'auraient normalement pas utilisé une banque alimentaire en avaient soudainement besoin. S'ils devaient payer leur loyer, mais que le soutien gouvernemental ne suffisait pas, ils ont commencé à utiliser des services qu'ils n'avaient pas utilisés auparavant.
Soudain, il y a eu un groupe démographique mixte de personnes à la recherche d'aide. Dans le cas de notre don, nous avons fourni des cartes-cadeaux d'épicerie. Nous avons ressenti le désir d'aider partout au pays.
Nous avions fait ce genre de travail auparavant, mais la pandémie a donné un sentiment d'urgence accru à notre travail.
« Parce que nous sommes une famille et non une entreprise, nous pouvons être innovateurs et nous pouvons agir rapidement. Nous pouvons convoquer une réunion dans les 24 heures, parvenir à un consensus en famille et réagir rapidement. Nous sommes tous sur la même longueur d'onde aussi en ce qui concerne l'impact que nous essayons d'avoir.
Si nous faisons un don qui ne répond pas entièrement à ses objectifs, aucun d'entre nous n'a à craindre d'être réélu. J'ai beaucoup d'empathie pour les gens qui travaillent au gouvernement et qui essaient de financer des programmes parce que s'ils ne fonctionnent pas, le public est frustré et semble croire que l'argent a été « gaspillé ».
Nous ne voyons pas les choses comme ça. Nous allons prendre un risque et prendre une chance, en espérant que cela ne s'évertuera pas, évidemment, mais nos moyens de subsistance ne sont pas en jeu.
Par exemple, les cartes-cadeaux d'épicerie pendant la pandémie auraient pu échouer et ne répondre aux besoins de personne, mais nous aurions tout de même poursuivi notre travail sur notre mandat de Pas de pauvreté et de faim zéro.
« Après 16 ans, l'établissement de relations joue un rôle important. Il grandit et se transforme. Lorsque vous rencontrez les mêmes personnes à maintes reprises, vous développez une relation à un niveau détendu et confortable. Même si nous travaillons sur un sujet très sérieux, nous pouvons sourire et avoir des conversations optimistes.
C'est l'un des aspects les plus spéciaux de la collaboration entre Second Harvest et The Sprott Foundation.
C'est comme si des amis travaillaient ensemble pour résoudre un problème.
« Je peux appeler Lori Nikkel (PDG de Second Harvest) à tout moment et vice versa. Nous entretenons une relation solide et bonne, c'est ce que je préfère !
C'est aussi le travail que fait Second Harvest — c'est le temps et les efforts, les bénévoles, les longues heures et l'impact positif qu'ils ont sur la vie des gens grâce à cet aliment frais et nutritif. C'est tellement impressionnant pour le conseil d'administration de la Fondation Sprott.
Second Harvest cherche des solutions intéressantes à un grand défi. Mais ils ne sont pas défavorablement, ils sont optimistes et positifs. Je sais qu'il y a un grave problème de faim au Canada, mais il y a des moyens de s'y attaquer. Quand les organismes de bienfaisance disent qu'une situation est si désespérée et désespérée, cela me fait douter que mon temps, mon argent, mon soutien et mon énergie puissent faire une différence.
Avec Second Harvest, cela me touche quand ils proposent des idées qui amélioreront sans aucun doute la situation.
« La chose la plus importante que j'aimerais dire, c'est que la Fondation Sprott a le plus haut niveau de respect pour Second Harvest. Nous aimons absolument collaborer avec eux parce que le travail qu'ils font est si intelligent et si utile.
Je crois fermement à l'utilisation de cet aliment frais, sain et nutritif. J'espère qu'ils continueront à développer le travail extraordinaire qu'ils font déjà.
Ils sont tout simplement fabuleux ! Nous adorons Second Harvest !
Merci à Juliana Sprott d'avoir parlé avec nous aujourd'hui et pour le généreux soutien que vous, votre famille et le conseil d'administration de la Fondation accordez à Second Harvest pendant tant d'années merveilleuses.
